Management Kelola Resiko Bisnis

Resiko dan sukses itu ibarat madu dan lebah. Keduanya berjodoh. Yang satu terkait dengan yang lainnya. Jika anda mau mendapatkan madunya, anda harus mau ambil resiko tersengat lebah. Kalau anda tak mau tersengat namun tetap ingin mendapatkan madunya, anda bisa menggunakan pakaian khusus yang menutupi tangan dan wajah anda. Itulah yang disebut mengelola resiko atau yang biasa disebut dengan istilah manajemen resiko.

Kalau di bisnis internet bagaimana mengelola resikonya?

Yang perlu diketahui, dalam bisnis apapun, baik bisnis internet maupun non-internet, resiko itu mutlak ada. Tak bisa sama sekali dihilangkan. Yang bisa kita lakukan hanyalah meminimalkannya. Agar kita bisa mengelola resiko, menerapkan manajemen resiko dalam bisnis internet perlu dilakukan.

Dalam sistem manajemen resiko, kurang lebih ada empat tahapan sebagai berikut:

  • Mengenali resiko. Kita harus tahu resiko-resiko bisnis yang mungkin terjadi. Apa saja kira-kira resiko bisnis internet anda? Resiko berupa produk tak laku, resiko produk dibajak, resiko rugi karena tak balik modal, dan resiko apa lagi lainnya? Ayo mari temukan.
  • Menghitung resiko. Setelah kita kenali resiko-resiko yang mungkin terjadi, baru kita hitung resiko tersebut. Berapa besar kira-kira uang yang lenyap akibat resiko itu? Kalau untuk membangun bisnis internet memang tak butuh uang banyak. Namun resiko kerugian yang ditimbulkan bisa jauh lebih besar. Artinya potensi penghasilan yang bisa diraup hilang begitu saja akibat tak terkontrolnya resiko-resiko tersebut. Misalkan berapa kerugian akibat produk anda dibajak. Atau misalkan saat situs web anda tak bisa diakses, berapa banyak orang yang mungkin awalnya berniat bergabung menjadi tertunda. Dengan menghitung resiko tersebut bisa menjadi salah satu pertimbangan anda dalam melakukan prioritas penanganan resiko bisnis.
  • Menyiapkan strategi dan menerapkannya. Selanjutnya tinggal menyiapkan strategi dan menerapkannya. Kalau resikonya adalah produk anda dibajak, tentu anda harus siapkan pengamanan yang memadai untuk produk anda. Agar situs web anda tak beresiko mudah down, salah satu strateginya tentu anda perlu memilih web hosting berkualitas.
  • Memantau resiko. Untuk mempermudah memantau resiko, sangat baik kalau anda buat daftar resiko bisnis internet anda. Upayakan terus agar resiko itu bisa diminimalisir. Cari cara baru agar resiko itu terus bisa diperkecil. Jangan ragu melakukan perubahan kalau strategi yang anda lakukan tak berhasil seperti yang diharapkan.

Itulah langkah-langkah yang bisa anda jalankan dalam melakukan manajemen resiko bisnis internet. Sekali lagi saya tegaskan resiko sama sekali tak bisa dihilangkan. Yang bisa kita lakukan hanyalah meminimalisirnya. Dan mau tak mau, seperti kata Mas Fadly, resiko harus kita hadapi. Untuk menghadapinya, kata Mas Iwan kita membutuhkan keberanian.

Tak ada yang perlu ditakuti dari resiko. Resiko juga bukan untuk dihindari. Sebab dalam setiap gerak kita resiko selalu melekat. Yang penting, selama resiko itu ada dalam kontrol anda, percayalah bisnis internet anda berada dalam jalur yang benar untuk menapak kesuksesan.

Kenali resiko, kelola, dan terus maju berbisnis internet!

Tanpa resiko, hidup kita jadi kurang menantang juga kan?

Meningkatkan Kualitas SDM Dengan Manajemen Kinerja

Di tengah pergolakan dunia yang masih berkutat dengan pandemi yang belum jelas kapan berakhir, dunia bisnis juga perlu untuk menyesuaikan diri guna meningkatkan kompetensi, salah satu bidang yang wajib di benahi adalah sektor SDM, tentunya dengan menerapkan manajemen kinerja yang efektif dan terukur.

Management Sumber Daya

Sektor SDM ini tentu saja menjadi pondasi yang harus dibenahi dahulu sebelum menuju ke hal lainnya guna memastikan perusahaan berjalan dengan baik, bagaimana mungkin perusahaan akan berjalan on the track jika SDM yang terlibat di dalamnya tidak diupgrade kualitas kemampuan personalnya, untuk itu diperlukan sebuah keahlian khusus dalam penilaian kinerja karyawan secara untuh dan tepat.

Sumber Daya Manusia

Terkadang juga diperlukan konsultan dan pendamping yang mumpuni dan sudah memiliki jam terbang tinggi dalam pendampingan peningkatan kemampuan SDM perusahaan negara maupun swasta.

Langkah-langkah ini dilakukan untuk memastikan kualitas SDM secara lengkap. penilaian tersebut tentu saja tidak hanya didasarkan oleh kemampuan para staff atau karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan secara tepat waktu akan tetapi juga kemampuan kolaborasi dan kerja tim untuk mencapai goal yang telah ditetapkan.

Tentu yang perlu digaris bawahi adalah kesiapan para pembantu di perusahaan anda untuk mencapai target yang sudah di bebankan kepada mereka, kesanggupan mereka untuk bekerjasama antar divisi dan juga serta tanggung jawab dan disiplin tinggi mereka akan sangat berperan besar dalam kualitas jalannya roda perusahaan anda.